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(中央社台北9日電)近日忙著巡迴演唱的蘇打綠主唱青峰今天下午在微博轉貼大陸少男團體TFBOYS的文章,公布為TFBOYS量身打造新歌「小精靈」。而TFBOYS也在官方微博向青峰致謝。

TFBOYS官方微博今天公布新歌歌名為「小精靈」,由青峰作詞作曲,並由知名音樂製作人陳建騏製作。青峰下午也轉發這則微博,並表示自己很喜歡這首歌,「謝謝三個小精靈充滿暖意、如煦煦和風般詮釋出我的心頭好。」

青峰的文章也引起歌迷熱烈討論並有逾8萬次分享。而TFBOYS的成員也紛紛在個人微博上留言向青峰與陳建騏致謝。

蘇打綠今年憑著專輯「冬未了」在第27屆金曲獎拿下本屆金曲獎5大獎項,成為今年金曲大贏家。其中,青峰以歌曲「他舉起右手點名」拿下演唱類最佳作詞人。蘇打綠在頒獎典禮後宣布將休息3年,目前他們正在舉辦休息前的巡迴演唱會。

TFBOYS,全名The Fighting Boys,中文又稱加油男孩,是中國大陸青少年偶像組合團體,由王俊凱、王源、易烊千璽3名成員組成,年齡約15至16歲,2013年8月6日出道,以網路傳播的方式爆紅,更被大陸網民稱作媲美當年小虎隊的「小鮮肉天團」。1050909

(中央社記者韓婷婷台北26日電)創新藥研發廠順天醫藥生技今天以每股新台幣54元掛牌上櫃,早盤一度衝上63.4元,漲幅來到17.4%,啟動蜜月行情。

順藥總經理黃文英指出,順藥旗下長效止痛藥LT1001已陸續授權台灣與中國大陸與港澳,並已於2015年9月向TFDA(衛福部食品藥物管理署)申請LT1001藥證,可望率先在台上市,未來隨藥物發展進程,各階段授權里程碑款與權利金,將陸續入袋。其他如美洲亞洲等主要市場之授權,亦正密切洽談中。

至於急性缺血性中風新藥LT3001,則預計於2017年申請美國FDA IND。順藥董事長蔡長海指出,順藥將建立永續產品線,使順藥成為亞洲頂尖的新藥研發公司,為股東創造長期投資的價值。

蔡長海表示,順藥的願景是「創新治療,點亮未來」,意思就是透過順藥研發的新藥,提供醫生與病患更新、更好的醫療選擇,讓病患與他們的家庭,得以享有良好的生活品質,投資順藥,不僅是投資一間上櫃公司,也是投資一個讓病患擁有優質醫療選擇的未來。

蔡長海表示,新藥研發產業是生技產業的龍頭,獲利潛力最高,但由於研發過程變數多,資金需求高,耗費時間長,投資新藥公司的風險也相對大。每個公司都有不同因應的作法來因應風險。順藥的策略是採取所謂的「rSD」研發模式,利用嚴謹的評估與轉譯研究把風險降低,產品成功率提高,讓股東的投資極大化。

他指出,順藥從學研界找到最具商品化潛力,能解決未被滿足醫療需求的候選藥物,透過自有的實驗室,進行相關的轉譯研究、毒理與藥理驗證、藥物優化、候選化合物與適應症開發,過程中進行專利佈局與法規策略等規劃,讓藥物完成「proof of concept」階段,再進行國內外授權,讓台灣的新藥,為全球的病患所用。1050926

工商時報【伊藤嘉明】

擅於跨界的「新通才」,成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明,接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作,連破銷售紀錄,關鍵就在,他不怕跳進未知的產業,而且不要成為和老鳥同一層次的人,而是以局外人角度去做沒人做過的事

在進入日本Coca-Cola公司服務前,我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中,他們對我的態度,只差沒有露骨地說出:「你到底懂什麼環境?」雖然我心裡不爽,卻不會因為覺得:「別看不起我。」,為了不輸給他們,而努力研究業界知識。

原因有二。第一個原因是,臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因,說穿了,現在才開始把那樣的知識塞進腦中,根本沒意義。

一家公司要是員工有知識又有經驗,業績就會變好,那應該早就變好了。但現況卻不是這樣,才會找局外人,並非老鳥的知識與經驗沒用,現在講的是角色分擔,局外人、新入行的角色在於,拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法,再帶著他們付諸實行。

局外人角色做沒做過的事

有時候,外來的外行人憑直覺推導出來的假說,反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。

我服務於SONY電影娛樂時,曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。

2009年,流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時,他正在籌備巡迴演唱會,因為猝死,那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像,麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。

由於是以競標方式決定由誰製作,他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子,競標結果由SPF(美國總公司)獲選。

但各公司是怎麼決定競標金額呢?主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如,預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張,據以決定競標價。

在競標《THIS IS IT》製作時,所有公司對於日本市場預估銷售量,最多也只有50萬張,SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱,但幹部們認為,他已經過了當紅時期,美國總公司講的50~55萬張根本不可能,能賣到35萬張就偷笑了,這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。

但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面,都收錄在其中,它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬嘉義縣布袋鎮女生視訊張。數月前,我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來,而且講出這個數字時,無明確的根據,只是身為一個音樂愛好者。

當時的副社長聽到我的論點後,說了一句「伊藤先生你不懂」,還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸,他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來,勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來,連30萬張都很拚。」

但我提出反駁,日本有1.3億人,這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我:「伊藤先生,因為你是這個產業的外行人,你不懂!」。最後他撂下一句:「不可能!」,就走出會議室了。

這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務,別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。

「我知道了,那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完,馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算,200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口,就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告,然後在負責任的狀況下言出必行,是我的行事風範。

開發新通路、新客群

發下豪語後,我也想出具體作法。首先,身為業界超級老鳥的他們,根據DVD販賣店與大型出租店的分店數,以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣,30萬張是合理數字,但恐怕很難大幅拉抬銷量。

既然如此,那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣?會造訪這些店家的,主要為20幾歲到45歲男性,這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎?只要接觸這龐大的3╱4,至少賣個100萬張應該沒有問題。

那麼,要如何接觸到他們?只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。

我採取的多項作戰手法之一,是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人,一定不會想到在體育用品店賣DVD,他們既認為在體育用品店賣不出去,也認為體育用品店不會進DVD來賣,而且因為沒合作過,無從洽談。

這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面,體育用品店也有進這款DVD的理由,他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意,也想做其他顧客的生意,比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。

在那之前,我在日本adidas做業務,要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路,讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然,不是單純把它在店裡擺出來,還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷,成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張,一直到現在都還在賣。(本文摘自三采文化《新通才:下一波生存者》)

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